Mit Megamarsch und meiner Schulung von Firmengruppen während des Marschierens werden häufig Transformationen in Gang (im wahrsten Sinne des Wortes😊) gesetzt. Unterschiedliche Sichtweisen verschiedener Menschen führen schnell zu Differenzen und Streitigkeiten. Die meisten Konflikte können wir nur lösen, wenn wir auf der Beziehungsebene ansetzen und in einem guten Miteinander sind. Ansonsten streiten wir uns auf der Oberfläche und es geht gar nicht um das eigentliche Thema. An die Beziehung untereinander gelangen wir schneller in einem anderen Setting, zum Beispiel während des Laufens in der Natur.
Produktives und gesundes Arbeiten in erfolgreichen Teams setzt psychologische Sicherheit als wichtigsten Faktor voraus. (Laut einer Google – Studie: J. Rozovsky; re:Work: The five keys to a successful Google team). Die sichere Verbindung zu anderen entsteht durch Vertrauen. Dann arbeiten wir konzentriert, entspannt und trauen uns Kritik zu üben und Fehler zu machen. Dies ebnet den Erfolg für zukünftige Projekte und nur so kann sinnvoller Change gelingen.
Ein Vertrauensverhältnis entsteht einfacher, wenn der Mitarbeiter während des „Talk and Walk“ den Menschen hinter der Rolle des Kollegen kennenlernt. In einem Megamarsch gelingt es automatisch „die echte Person“ kennenzulernen, weil Menschen in Grenzsituationen mehr das wahre Gesicht zeigen.
Mit Megamarsch und Manuela Beck zu Werte-Transformations-Prozessen
Megamarsch bedeutet Extremwandern. In Kombination mit meinen Mindset-Trainings und den Vorbereitungsmärschen kann jede Organisation selbst wählen, ob Sie den Fokus auf schnelles Vorankommen oder achtsames Gehen setzt. Entscheidend ist: Hier wird sich Zeit genommen für die Mitarbeiter.
In unserer VUCA-Welt scheint gesundes Führen und vertrauensvolle Team-Zeit knapp zu sein. Jedoch entstehen gute Beziehungen nicht von selbst. In neuen Teams sind Mitarbeiter meist aufgeschlossen, wenn das Vertrauen nicht missbraucht wurde. Anders ist es, wenn es bereits Enttäuschungen gibt.
Wichtig ist es, von Anfang an auf „gleicher Ebene“ die Teammitglieder einzubeziehen. Um eine gute Transformation durchzuführen ist es entscheidend die bisherige gelebte Teamkultur (welche meist nicht besprochen ist) zu analysieren. Kollektive Glaubenssätze sind unbewusst vorhanden und können zu einem negativen Miteinander führen wie, z.B. Lästern hinter dem Rücken, Ellenbogenmentalität usw. Oft verbergen sich dahinter Ängste und Missverständnisse, welche offen thematisiert werden müssen. Durch einen Perspektivenwechsel im moderierten Gespräch können diese einfacher beseitigt werden. Erst dann kann sinnvolle Transformation stattfinden. Außerdem entsteht so ein echtes Vertrauen zum eigenen Selbst und zu den Kollegen, wenn über solche tiefgründigen Themen, wie Werte gesprochen wird.
Megamarsch macht Business in Motion noch exklusiver
Megamarsch verbindet die einzelnen Mitarbeiter automatisch zu einem Team, denn alle haben das gleiche Ziel, zum Beispiel 50 km in 12 Stunden voranzukommen. Oder sich gegenseitig zu unterstützen, damit das gesamte Team möglichst weit kommt. Diese Challenge wird vorher genau konkretisiert und festgelegt. Äquivalent benötigt jede Teamkultur in der Zusammenarbeit ein genaues Leitbild: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wie genau können wir das umsetzen? Dazu sind auch Definitionen entscheidend. Wenn wir über unsere Teamkultur ein gleiches Verständnis haben, können wir uns darauf beziehen. Wieviel Freiheit wollen wir? Wo sind Grenzen gesetzt? Was heißt es aus Fehlern zu lernen? Welchen Beitrag leistet jeder Einzelne, um Fehler oder Konflikte anzusprechen?
Mit der Originalität von diesem Megamarsch-Schulungs-Format verfolgen wir einen Umsetzungsplan:
- Im Wandercoaching schaffen wir eine Verbindung, welche Veränderungsbereitschaft herstellt.
- Durch Selbstreflexion und das Verlassen der Komfortzone erreichen wir Transparenz und erkennen Diskrepanzen.
- In einem Werteentwicklungsprozess (inkl. einem Leitbild) werden sich die Mitarbeiter ihrer Verantwortung bewusst.
- Der Kulturwandel im Miteinander startet jetzt.
Ohne das „Eingesperrt Sein in begrenzten Räumen und Video-Tools fühlt sich nicht nur der Körper befreit, sondern auch das Mindset. Blauer Himmel, Wasserplätschern, der Duft von Blüten, eine schmeichelnde Windbrise im Gesicht: Die Gedanken sprudeln positiv in der freiheitlichen Luft von Mutter Natur. Sie wählen die Zielsetzung und bestimmen, inwiefern die Märsche ganz ohne Druck und mit aller Zeit der Welt, stattfinden. Der Blick von außen auf die sonstige Arbeit ist absolute Bereicherung.
Durch das Bewegen an der frischen Luft steigert sich die Performance des Teams. Veränderungen sind garantiert, denn in diesem Setting entsteht mehr intrinsische Motivation, Proaktivität und Vertrauen. Die entstandene Empathie während des Walkens in den Vorbereitungsmärschen und im Megamarsch fördert Kooperationsfähigkeit und Verantwortungsübernahme. Der Perspektivwechsel bringt Verständnis füreinander und Erfahrungen greifen tiefer als im typischen Arbeitsalltag. Bürokratie und Hierarchien stehen nun im Hintergrund. Denn „Outdoor“ sind alle eins und auf gleicher Augenhöhe. Dieses neue Setting schafft ein neues Mindset mit sich selbst, dem Team und dem Nutzen für die Organisation. Dabei ist wichtig, dass die Mitarbeiter mehrfach in dieser Form zusammenkommen, damit wirklich Zeit da ist für einen offenen und ehrlichen Austausch. Ich bediene Sie nicht nur im Raum Pforzheim, Stuttgart und Karlsruhe. Unabhängig davon, wo Sie regional in Deutschland, Österreich, Mallorca oder der Schweiz Ihren Hauptsitz haben, mein Service-Gebiet hat keine Grenzen. Dabei entscheiden Sie wieviel Vorbereitungsmärsche Sie vor dem offiziellen Megamarsch wünschen.