Positive Leadership ist ein Modell der Mitarbeiterführung, welches die Angestellten handlungsfähig und glücklicher macht. Die Leistungen der Mitarbeiter steigen. Die Organisation wird erfolgreicher und resilienter.
Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf den Stresslevel der Mitarbeiter und auf ihre eigene Stresskompetenz. Da Sie besonders hohe Anforderungen bedienen, dürfen Sie besonders auf ihre Balance achten. Zum stressfreien Führen ist die innere Haltung entscheidend. Was dabei im Gehirn abläuft und wie diese Haltung Positive Leadership ankurbelt, erfahren Sie in diesem Artikel.
Positive Leadership – was ist das?
Mit diesem Führungsstil steht die Frage im Vordergrund, wie die Interessen und Stärken der Mitarbeiter erkannt und gefördert werden können. Das Team und die ganze Organisation bedürfen Grundlagen zum Erfolg. Diese Elemente erfragt positive Leadership. Durch Möglichkeiten der positiven Psychologie dürfen Mitarbeiter, Führungskräfte und die ganze Organisation „aufblühen“. Wer gern arbeitet, erwirtschaftet mehr. Positive Leadership beruht auf dem PERMA-Modell der Positiven Psychologie. Der Positive Leader ermöglicht
- den Mitarbeitern viele positive Erfahrungen zu machen (Wohlbefinden am Arbeitsplatz)
- die Förderung von individuellem Engagement (Stärken werden ausgebaut)
- unterstützende und wertschätzende Beziehungen aufzubauen
- Sinnhaftigkeit in der Arbeit
- erreichte Ziele sichtbar zu machen
Individuelle Stärken fördern
Viele Führungskräfte leiten vordergründig an und kontrollieren. Dabei sind sie zufrieden, wenn das gelingt. Somit wird Führung häufig so verstanden, dass sie Defizite erkennt und behebt. Gute Leistungen der Mitarbeiter werden hingegen als selbstverständlich angenommen. Damit sind sich viele Angestellte ihrer Stärken nicht bewusst.
Positive Leadership ist ein Führungskonzept, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, weil es gewünscht ist, dass sie ihre Stärken ausleben. Das motiviert sie so stark, dass sie sich gerne weiterentwickeln und von sich aus mehr für die Organisation leisten. Dabei entsteht mehr High-Performance als wenn sich die Führungskräfte nur auf die betrieblichen Kennzahlen konzentrieren würden. Die positiven Leader unterstützen die Stärken-Entwicklung ihrer Mitarbeiter und schätzen diese dafür. Die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit der Mitarbeiter steigen, die Fluktuation sinkt.
Wie wirkt Positive Leadership?
Die Forschung bestätigt, dass Organisationen mit dieser Führungskultur signifikant erfolgreicher sind. Das äußert sich in mehr Engagement bzw. Leistungsbereitschaft und flexibleren Verhalten der Mitarbeiter (inklusive mehr Anpassungsfähigkeit im Changemanagement).
Positive Leadership fördert die Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen sowie ein unterstützendes Organisationsklima. Dorthin begleite ich Sie nicht nur im Raum Pforzheim, Stuttgart und Karlsruhe. Unabhängig davon, wo Sie regional in Deutschland, Österreich oder der Schweiz Ihren Hauptsitz haben, mein Service-Gebiet kennt keine Grenzen.
Stress im Gehirn verhindert Positive Leadership
Ein Mensch, der von einem Positive Leader geführt wird, fokussiert sich grundsätzlich auf Stärken und Lösungen. Der Führungsstil korreliert nachweislich mit weniger Stress von Angestellten. Das äußert sich in weniger Krankheit (auch weniger Burn Out) und einer erhöhten Frustrationstoleranz. Außerdem erhöht sich die Leistungsfähigkeit und das Vertrauen in das Unternehmen. Das führt dazu, dass Mitarbeiter sich häufiger gern proaktiv in schwierigen Zeiten für die Organisation einsetzen. Zudem sind Positive Leader lockerer in Stresssituationen, haben eine schnellere Regerationsfähigkeit nach beruflichen Rückschlägen und eine deutlich kreativere Fähigkeit Lösungen zu entwickeln. Durch Positive Leadership entsteht ein positiver Kreislauf zwischen Mitarbeitern – Führungskräften – Organisationskultur.
Haben Leader jedoch zu viel Stress im Kopf, kann der wunderbare Kreislauf der gesunden Leadership-Kultur gestört und zerbrochen werden. Sehen Sie sich dazu mein Video an, wie Stress entsteht, welche Neurotransmitter aktiv sind und wie Sie ihn lösen können.
Erst wenn Führungskräfte in ihrer Balance (und damit weg vom Stress) sind, ist es möglich wieder den Führungsstil Positive Leadership anzuwenden. Da sie ansonsten zu sehr mit dem Negativen beschäftigt sind. Ist eine Führungskraft in ihrer goldenen Mitte, kommt häufig von ganz allein der Gedanke den Mitarbeitern etwas Gutes zu tun. Damit sind die Tore für den gesundheitsförderlichen Führungsstil geöffnet. Positive Leadership steht damit in Wechselwirkung zum Stress der Führungskraft.