IN FÜHRUNG nach und in der Krise

Führung nach und in der Krise bedeutet mit gesteigerter Unsicherheit zu entscheiden, denn mit Sicherheit auf den Märkten kann man derzeit nicht mehr rechnen. Durch veränderte Rahmenbedingungen müssen Situationen immer wieder neu bewertet werden. Das bedarf Agilität in der Führung.

Mit den Unsicherheiten können langfristige Unternehmensstrategien sich kaum halten. Führungskräfte sollten eher Visionen klar und deutlich kommunizieren, um dem Mitarbeiter Perspektiven zu zeigen.

Viele Mitarbeiter haben das Vertrauen in Ihre Institution verloren, vielleicht aufgrund von Sparmaßnahmen oder einem verprellen von Kunden. Dieser elementare Wert muss von der Führungskraft zurückgewonnen werden. Auch weitere Kompetenzen sollte eine gute Führung mit sich bringen oder erlernen, da so ein enormer Wettbewerbsvorteil entsteht.

Wer sinnvoll seine Mitarbeiter in und nach Krisenzeiten führen möchte, darf auch den Erfolg der Führung des Selbst optimieren. Nur wer sich selbst gut leitet, kann für die Mitarbeiter langfristig eine Führungskraft sein, welche effektiv und menschlich führt. Schauen Sie sich dazu mein Video an.

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Gesundes Führen – Führen in Balance (in Zeiten von Pandemie)

Leistungsfähige sowie gesunde Führungskräfte und Mitarbeiter sind grundlegend für ein erfolgreiches Unternehmen. Sie als Führungskraft spielen die zentrale Rolle, um Belastungen abzudämpfen. Zudem leisten Sie einen enormen Beitrag zum Erhalt von Gesundheit und Motivation. Aufgrund der Pandemie gibt es neue Herausforderungen, z.B. das Führen auf Distanz. Erfahren Sie den optimalen Umgang damit. Wie Sie selbst als Führungskraft gesund und leistungsfähig bleiben und sich Ihr Führungsverhalten auf die Gesundheit des Teams auswirkt, erfahren Sie in diesem Seminar (digital oder live). Erreichen Sie mit diesem Knowhow Ihre Unternehmensziele.

Mögliche Inhalte

  • Gesundes Führen auf Distanz
  • Der Zusammenhang von Gesundheit, Kommunikation und Leistung
  • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens – was wirkt krankmachend, was gesundheitsförderlich auf das Team?
  • Wie beeinflusse ich die Arbeitszufriedenheit meiner Mitarbeiter?
  • Aufgaben und Dimensionen gesundheitsgerechter Führung
  • Was ist ein gesundes Führungsverhalten?
  • Situatives Führen
  • Als Führungskraft selbst gesund bleiben
  • Der Umgang mit Belastungen
  • Stärkung der eigenen Ressourcen
  • Stresssymptome und Stress auslösende Bedingungen erkennen
  • Stress und Gesundheit in der Führung
  • Erarbeitung eines individuellen Stressbewältigungsprogramms
Online-Veranstaltung: Gesundes Führen auf Distanz