Teamleistung verbessern bedeutet, die Quantität und Qualität der Ergebnisse des Teams in einer bestimmten Zeiteinheit zu verändern. Somit kann die Anzahl eines Produktes sich vergrößert haben oder das Produkt wurde qualitativ besser. Außerdem kann sich die Dauer zum Erreichen des Ergebnisses verändert haben.

In diesem Artikel erfahren Sie inwiefern Persönlichkeitsstruktur, Wohlbefinden, Dankbarkeit und positive Führung die Teamleistung beeinflussen.

Teamleistung je nach Persönlichkeitsstruktur

Erkennen Sie Ihre Persönlichkeitsstruktur und die anderer.
Jeder verhält sich entsprechend seiner Persönlichkeitsstruktur. Das muss jedem Mitarbeiter bewusst sein. Dann wird die Teamarbeit einfacher. Die Teamleistung steigt. Grundlage dafür ist das DISG-Persönlichkeitsmodell mit den 4 Persönlichkeitstypen: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Diese Typen unterscheiden sich in 2 Dimensionen:

1. Distanz oder Nähe in Beziehungen
2. Reaktionen extrovertiert oder introvertiert bzw. schnelle oder langsame Reaktion

Auch wenn Persönlichkeitsentwicklung stattfindet, bleibt ein Mensch im Regelfall vordergründig bei den gleichen Persönlichkeitstypen, denen er vorher angehörte.
Was konkret bringt es Ihrer Organisation, wenn Sie Ihre Mitarbeiter, Geschäftspartner, Kunden und sich hier einordnen können?

Ihre Mitarbeiter sind leistungsfähiger und zufriedener, wenn Sie den jeweiligen Persönlichkeitstyp zuordnen und entsprechend danach handeln.
• Sie verbessern damit die Leistung Ihres Teams
• Leistungs- und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern werden leichter identifiziert
• Teams werden gezielt nach den Stärken der Mitarbeiter aufgebaut
• Es kommt zu einer besseren Integration von Führungskräften und Mitarbeitern in bestehende Teams

1. Die Dominante Persönlichkeit: Ist die Führungskraft beispielweise dominant, muss diese lernen das Team selbst kleine Probleme lösen zu lassen und ihr Kontrollbedürfnis ablegen. Das stärkt die Teamleistung. Ist es den Mitarbeitern bewusst, dass der Vorgesetzte dominant ist, kommt es zum Beispiel nicht zu dem Missverständnis, dass Ihnen nichts zugetraut wird, sondern es an dem Kontrollbedürfnis der Führungskraft liegt, dass diese alles selbst managt.
2. Ist ein Teammitarbeiter initiativ muss sichergestellt werden, dass vor aller Begeisterung für Innovation auch genug Zeit und Ressourcen für das Erledigen der zentralen Arbeiten bleibt.
3. Ein stetiger Teammitarbeiter bedarf vom Vorgesetzten und den Kollegen besonders viel Unterstützung in Zeiten der Veränderung.
4. Der gewissenhafte Mitarbeiter braucht besonders viel Übung dabei sich nicht in Details zu verlieren, sondern auf das Ziel.

In folgendem Video erfahren Sie noch konkreter, wie Sie die Teamleistung verbessern können.

Mein Service-Gebiet für Live-Schulungen konzentriert sich auf den Raum Pforzheim, Stuttgart und Karlsruhe sowie ganz Baden-Württemberg. Online-Schulungen sind überall möglich.

Teamleistung steigern durch Wohlbefinden

Teamleistung und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern ergänzen sich hervorragend. Studien belegen, dass die Produktivität der Mitarbeiter direkt mit ihrem Wohlbefinden korreliert. Somit hängt langfristiger Unternehmenserfolg mit der Mitarbeitergesundheit zusammen.
Organisationen, in denen sich die Mitarbeiter wohl fühlen, sind häufig dreimal produktiver als Firmen ohne dieses Wohlbefinden (laut einer Studie der Harvard Business Review). Ihre Lösungsansätze sind innovativer, die Fluktuationsrate geringer und die Unternehmensbindung ist höher. Außerdem haben sie weniger Krankheiten und Fehlzeiten laut einer Studie des Gallup-Instituts. Dieses Wohlbefinden lässt Gesundes Arbeiten entstehen.
Ein Wohlbefinden am Arbeitsplatz unter den Mitarbeitern sorgt für Spitzen – Teamleistung und Engagement. Die Mitarbeiterbindung steigt. Viele Studien haben gezeigt, dass ein positives Arbeitsumfeld sowie eine körperliche und geistige Ausgeglichenheit der Mitarbeiter ihre Produktivität steigern. Sind die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllt, können sie sich besser auf die Aufgaben konzentrieren und innovative Lösungen finden. Die Unternehmensergebnisse werden zudem verbessert, wenn die Bedürfnisse befriedigt sind, da das Risiko von Burnout geringer ist.

Teamleistung erhöhen durch Dankbarkeit

Teamleistung und Wirtschaftlichkeit einer Firma hängen zusammen – das ist allen klar. Der Unternehmenserfolg durch das Team ist nachhaltig gesichert durch deren Wohlgefühl. Ein Team strebt nach kontinuierlichem Wachstum, wenn die Führungskraft ihre Rolle sinnvoll erfüllt und gesund führt. Das bedeutet, dass die vorgesetzte Person Anerkennung ausspricht und in einer sinnvollen Art und Weise mit Ihren Mitarbeitern kommuniziert. Laut einer Umfrage von Glassdoor arbeiten 80% der Mitarbeiter gern härter, wenn ihre Bemühungen anerkannt werden. Ein Team ist motivierter, wenn es wertgeschätzt wird. Diese Dankbarkeit kann zum Beispiel von der Führungskraft oder den Team-Kollegen erfolgen.

Dankbarkeit ist trainierbar. Floskeln wie „Nicht geschimpft ist genug gelobt“ behindern die Teamleistung. Leider ist für viele Menschen im Business-Kontext Dankbarkeit sehr weit hinten angesiedelt. Daher darf Dankbarkeit in die Unternehmenskultur einfließen. Zum Beispiel durch eine „Dankesparty“ als Wertschätzung für die gute geleistete Arbeit, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Oder dokumentieren Sie alles, wofür Sie Ihren Kollegen, Ihrem Team oder Ihrem Vorgesetzten dankbar sind. So hat die Finanzabteilung der Berkeley University eine „Anerkennungs-Plattform“ ins Leben gerufen. Angestellte können auf diesem Weg die Tätigkeiten der Kollegen würdigen. Das ist Gesundes Arbeiten. Forscher haben herausgefunden, dass Menschen, die ein Dankbarkeits-Tagebuch führen, sich um 25% glücklicher fühlen als Personen, die dies nicht tun. Nehmen Sie sich jeden Morgen oder Abend eine Minute Zeit und notieren Sie, wofür Sie dankbar sind.

Teamleistung verbessern durch Positive Leadership

Teamleistung kann nachhaltig erfolgreich gestaltet werden durch positive Führung. „Positive Leadership“ – eine positive Wirkung dieses Führungsstils auf die Mitarbeitermotivation, Wohlbefinden und Leistung ist wissenschaftlich bewiesen (Quelle: Dr. Markus Ebener). Top-Leistungen zeigen Teams dann, wenn ihre Stärken gefördert werden. Die Frustrationstoleranz der Mitarbeiter steigt und die subjektive Belastung der Führungskraft selbst sinkt. Damit ist positive Führung auch Gesundes Führen. Positive Leader machen Erreichtes sichtbar, vermitteln Ihrem Team Sinn in der Arbeit und sorgen für einen wertschätzenden Umgang im Team.

Teamleistung verbessert sich besonders intensiv, wenn Sie an allen Faktoren ansetzen: an Positiver Führung, der Persönlichkeitsstruktur, dem Wohlbefinden und Dankbarkeit.

Teambuilding schweißt Ihre Mitarbeiter noch mehr zusammen. Doch was macht ein gutes Team aus? Im folgenden Video erhalten Sie die Antworten von Mabalance in Pforzheim.

Gesundes Arbeiten beinhaltet erfolgreiche Teamarbeit. Sie funktioniert, wenn die Mitarbeiter gemeinsam Ziele entwickeln, daran arbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Ein wertschätzender Umgang, der von Respekt geprägt ist, macht es einfacher auch Schwächen anderer zu akzeptieren. Dabei unterstütze ich Sie gern. Mein Service-Gebiet für Live-Schulungen konzentriert sich auf den Raum Pforzheim, Stuttgart und Karlsruhe sowie ganz Baden-Württemberg. Online-Schulungen sind überall möglich.

Teambuilding durch das Fördern von Stärken

Die Stärken des Beschäftigten werden gemäß dem „Pinguin – Prinzip“ noch mehr fokussiert. Die stärkenorientierte und gesunde Führung besteht darin, dass sich die Mitarbeiter mit ihren individuellen Kompetenzen und Interessen in die Arbeit einbringen können. Durch diese Selbstverwirklichung finden Mitarbeiter echten Sinn und damit Lebensqualität in der Arbeit. Die Metapher besteht darin, dass die Führungskräfte dem Team die optimalen Arbeitsbedingungen herstellen. Das bedeutet den Pinguinen an Land das Wasser zu geben, denn Pinguine haben an Land das falsche Habitat. Pinguine erfahren absolute Stärkenorientierung, wenn Sie im Wasser sind.

Der Köder muss dem Fisch (/Pinguin😊) schmecken, nicht dem Angler: Je nach Persönlichkeitsstruktur des Mitarbeiters darf diesem dann auch ein Ziel vor Augen geführt werden, was die Person erreicht, wenn sie die Arbeit gut macht. Z.B. Aufstiegsmöglichkeiten für die dominante Persönlichkeit oder einen unbefristeten Arbeitsvertrag für den stetigen Persönlichkeitstyp.

Teambuilding durch Beziehungsorientierung oder Sachorientierung?

Teambuilding bedeutet weiterhin sich zu entscheiden – ist die Entwicklung zu einem Hochleistungsteam gewünscht? So ein Spitzenteam entsteht nur durch Sachorientierung und Beziehungsorientierung. Besteht kein Interesse am Menschen an sich, entsteht kein echtes Team, sondern eine Zweckgemeinschaft. Andersherum jedoch, wenn lediglich das Verhältnis untereinander im Fokus ist und nur „gekuschelt“ wird, kann keine hohe Leistung erbracht werden.

Sowohl eine gute Beziehungs- als auch die Sachorientierung bedürfen einer sinnvollen Kommunikation. Wird die Zusammenarbeit und werden die Arbeitsergebnisse regelmäßig reflektiert? Sind den Teammitgliedern deren Rollen und Verantwortlichkeiten bewusst? Ist die Führungskraft bereit Verantwortung abzugeben? Ansonsten können die Mitarbeiter kaum in der Lage sein sich selbst zu organisieren. Die Beziehungen des Teams sollen geprägt sein durch Werte wie Offenheit, Respekt, Fairness und Vertrauen. Alle sind daran beteiligt ein positives Umfeld zu schaffen, das geprägt ist von Transparenz und Commitment. Somit setzen sich die Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens ein und engagieren sich für ihre Persönlichkeitsentwicklung.

Konstruktives Feedback lässt Teams zusammenwachsen. Dabei lobt und kritisiert jedes Teammitglied authentisch und empathisch. In der Kritik soll ein Verbesserungsvorschlag enthalten sein und nicht nur das Thema angesprochen werden, was nicht gut ist. Sowohl die Führungskraft als auch das Teammitglied spricht in „Ich – Botschaften“, damit es nicht zu einer „anklagenden“ Kommunikation kommt. Denn „Du wirst das zeitlich nicht schaffen“ ist destruktiver als „Ich weiß nicht, ob du es zeitlich schaffen wirst.“  

Teambuilding – Events: Mit sozialer Unterstützung zum Dreamteam

Teambuilding – Schlüssel und Gesundheitsfaktor ist Soziale Unterstützung. Diese Ressource ist ein wesentlicher Faktor einer gesunden Work – Life – Balance, wie viele Studien in den letzten Jahren zeigten. Das Bedürfnis nach Anerkennung, Identität, Zugehörigkeit, Sicherheit und Informationsbedarf wird damit befriedigt durch die Beziehung zu anderen Personen. In der salutogenetischen Gesundheitsförderung spielt soziale Unterstützung eine wichtige Rolle. So kann ein Mensch sein Leben bei guter seelischer Gesundheit führen durch das Nutzen anderer Personen aus der Umgebung. (Fengler 1991:2000). Bereits das Vorhandensein von potenzieller Unterstützung bewirkt, dass das Selbstwertgefühl steigt und in schwierigen Situationen weniger negative Gefühle wie Angst oder Ärger auftreten. In einer Stresssituation werden weniger Stresshormone ausgeschüttet und diese Situation wird als weniger stressig beurteilt, weil Unterstützung vorhanden ist. Das alles macht es wahrscheinlicher, dass wir für Probleme sinnvolle Lösungen finden.

In einem Team – Event (Wanderung) erlebte ich genau dieses Phänomen. Lutz verhielt sich wunderbar resilient, lösungsorientiert und ruhig als er eine halbe Stunde im Schlamm steckte und vorerst immer tiefer gesunken ist. Er hatte ein Grinsen im Gesicht und keine Angst, denn er nahm sofort seine Kollegen als potenzielle Unterstützung war. Dieses einprägsame Erlebnis präsentiere ich Ihnen gern in diesem Kurzfilm:

Anfangs versucht Lutz herauszustampfen aus dem Matschloch. Er sickert aber immer tiefer ein nach jedem Versuch als er sein Fuß wieder aufsetzt. Ohne Stress-Gefühle findet Lutz die Lösung für das Problem. Er bittet seine Team-Kollegen dicke, stabile Stöcke zu bringen. Diese legen die Stöcke um Lutz und er nutzt diese stabile Fläche, um drauf zu treten. Einen nimmt er in die Hand, um sich mit dem Arm abzustützen als Geh-Hilfe. Es gelingt Lutz einen Fuß komplett aus dem Schlamm zu heben. Matze gibt ihm die Hand und zieht Lutz dann komplett heraus. Geradeso gelingt es, dass der Schuh von Lutz nicht im Schlamm stecken bleibt.

Gesundes Arbeiten funktioniert vor allem dann, wenn Teammitglieder verschiedene Team – Rollen annehmen. Stellen Sie sich vor, es gäbe ein Team voller „Perfektionisten“ und keine „Macher“. Vermutlich würde dieses Team eher langsam voranschreiten. Lutz wäre dann vielleicht nicht mehr herausgekommen aus dem Matsch. Teambuilding entstand aus einem Team – Event, weil die Kollegen versuchten Lutz zu helfen. Alle verfolgten das gleiche Ziel (hoffentlich😉): Lutz aus dem Schlamm – Sumpf befreien. Es zeigten sich hier automatisch die Stärken der einzelnen Teammitglieder durch die verschiedenen Teamrollen (Modell von Belbin). Denn jeder wählte eine Rolle je nach eigener Kompetenz. Der gewissenhafte Gerhard schlüpft in seine wissensorientierte Rolle des Beobachters und zählt von außen betrachtet verschiedenste Lösungsmöglichkeiten auf. Als initiative Persönlichkeit fand Lutz selbst die Lösung in seiner wissensorientierten Rolle als Erfinder/ Neuerer. In ihrer kommunikationsorientierten Rolle als Wegbereiter ist die dominante Anne bereits verschwunden, weil Sie vom weit entfernten Bauernhof, einen Bauer und dessen Ackergerät zur Hilfe einbeziehen möchte. Auch Svenja, die Teamleiterin zeigt sich in ihrer kommunikationsorientierten Rolle als Koordinatorin und erläutert den Kollegen, dass diese Lutz dicke Stöcke holen sollen. In seiner handlungsorientierten Rolle als Macher ist der dominante Matze mit Kollegen unterwegs um dicke Stöcke zu sammeln. Seine Kollegen legen diese um Lutz. Als Lutz sich halbwegs befreit hat, gibt Matze ihm die Hand, damit Lutz komplett aus dem Schlam(m)assel herauskommt😊. Der Mitarbeiter im Schlamm verspürte die ganze Zeit Unterstützung und machte sich sogar einen Spaß aus der Situation, so dass seine Kollegen vermutlich mehr Angst um ihn hatten als er selbst. Dieses Beispiel ist keine Ausnahme. Teambuilding geschieht häufig automatisch, wenn die Kollegen zusammen wandern.

Gerade die „Jungen Generationen“ Generation Y (1981-1995) und Z (1996-2010) erwarten Selbstverwirklichung und spaßige Erlebnisse im Arbeitsleben. Diese Generationen wollen keinen kontrollierenden Boss, sondern wollen die Kontrolle in sich selbst spüren. Diese Selbstwirksamkeit erleben wir besonders im Sport. Wir nehmen vertrauensvoll in uns selbst wahr, zu was wir mental und körperlich fähig sind.

Unterstützt Ihre Organisation diese Selbstverwirklichung mit innovativen Sport-Events, haben Sie gute Chancen selbstbewusste, neue Führungskräfte und Mitarbeiter für sich zu gewinnen.

Hinzu kommen zahlreiche Gründe, warum sportliche Leistungsfähigkeit und mentaler Erfolg zusammenhängen, z.B. das Durchhaltevermögen bei langfristigen Zielen und sich überhaupt Ziele zu setzen. Sport-Veranstaltungen fördern eine positive Charakter- und Werteentwicklung, wie Ihnen das folgende Beispiel von meinem ersten Megamarsch im Jahr 2020 zeigt. Meine Erlebnisse sind im Oktober 2023 in der DAV-Zeitung-Sektion Pforzheim erschienen. Das Highlight dabei war nicht das Typische “Höher-Schneller-Weiter”, sondern tatsächlich: Achtsamkeit, Akzeptanz und Entschleunigung:

100 Kilometer in 24 Stunden laufen? Unmöglich?

„Schritt für Schritt“ laufe ich mit Gleichgesinnten meinen ersten Megamarsch presented by Columbia. Es wird bereits dunkel und ich frage mich, wie es wohl sein wird zum ersten Mal im Leben eine ganze Nacht durchzulaufen. Mein Ziel ist es, so weit zu wandern wie möglich mit der Hoffnung die 100 Kilometer zu schaffen. Doch kurz vor Kilometer 60 wird meine linke Brust von einem stechenden Schmerz durchzogen, so dass nichts mehr geht. Vermutlich bin ich zu schnell gestartet. Mir wird bewusst, hier kannst du nicht weitermachen. Deine Gesundheit geht vor. Meine Befindlichkeit hat meinen enormen Ehrgeiz besiegt. Entspannt esse ich an der Verpflegungsstation Linsensuppe und mache mir Gedanken, wie ich am besten in mein Hotel komme. Ganz relaxt stehe ich nach 30 Minuten auf und merke, dass es mir besser geht. Spaßeshalber gehe ich noch wenige Meter den Marsch weiter bis ich feststelle: Der Schmerz ist weg. Passend zum Megamarsch – Motto: Der Schmerz geht – der Stolz bleibt – mache ich tatsächlich die 100 Kilometer. Am Ziel bin ich unglaublich stolz auf mich. Nicht nur wegen der sportlichen Leistung, sondern was ich mental geschafft hatte: Akzeptieren. Ich habe bei Kilometer 60 akzeptiert, dass ich nicht weitergehen kann. Anstatt dagegen anzukämpfen, wie es sonst meinem Charakter oft entspricht. Ich wurde belohnt damit, dass durch diese entspannte Haltung der Schmerz wegging. Hätte ich mich gestresst mit Ärger, wäre das Stechen mit Sicherheit nicht weggegangen, und ich hätte aufgeben müssen. Ich hatte meine Komfortzone verlassen, indem ich es hingenommen habe: „Es ist, wie es ist.“. Das wurde honoriert und ich habe es am eigenen Leib erfahren: Erst wenn ich etwas akzeptiere, wie es ist, ist eine echte Veränderungs-Entwicklung möglich.

Diese charakterbildenden Lern-Erfahrungen erlebe ich grundsätzlich beim Megamarsch. Mentales Wachstum bedingt solche Grenzerfahrungen außerhalb der Komfortzone.

Mit diesen Inspirationen ist mein neues „Baby“ geboren: Business in Motion – die Firmen-Challenge:

Optimale Persönlichkeitsentwicklung und Teambuilding findet statt, wenn wir unsere Komfortzone verlassen.

MABALANCE exklusiv mit dem Original MEGAMARSCH! Business in Motion – steht für gemeinsames Wandern, Teamspirit und emotionale Erlebnisse nach euphorisierenden Strecken. Der Spaß steht an erster Stelle. Nach dem Motto „Back to Basic, hin zu Bewegung und Mutter Natur“ freue ich mich, wenn Ihre Firma mit mir den Megamarsch geht. Das Highlight: Coaching von Manuela Beck Ihrer Wunschthemen während des Marsches. New Work für Führungskräfte im Managermarsch oder für alle im Mitarbeitermarsch. (https://www.alpenverein-pforzheim.de/sektionkontakt/sektionsheft.html DAV Pforzheim Sektionsheft 2023-2-S.16)

Managermarsch – und Nichts ist für den Arsch 😉

Führungskräfteschulungen und körperliche Fitness sind vereinbar in meinem agilen „Business in Motion“. Menschlichkeit, welche während des Marsches von der Führungskraft erfahren wird, wird im Arbeitsalltag auf die Mitarbeiter übertragen. Das Ergebnis: Sie werden Ihre Mitarbeiter nicht mehr los😊. Wie genau diese Menschlichkeit aussehen kann, erfahren Sie in meinem Bericht von meinem letzten privaten Megamarsch in Frankfurt:

Ich wusste sofort wieder 𝐖𝐀𝐑𝐔𝐌 ich das auch privater Natur mache: 100 km in/unter 24 Stunden. Emotionen pur!!!!! Freudentränen im Ziel, Umarmungen, Stolz, Gemeinschaft!! Im Miteinander anstatt im Gegeneinander wie in sonstigen Wettkämpfen, Marathons: Gemeinsame Erlebnisse prägen! (Neue) Freunde arbeiten gemeinsam an dem Ziel: 100 km in 24 Stunden. Wertschätzung, Respekt, Stärken und Schwächen vom anderen zu akzeptieren, lernen Sie (und ich😊) im Megamarsch. Sinnführende Gespräche standen auch wieder auf meiner „Nachtordnung“😉. Oft spüre ich dabei mehr Nächstenliebe in diesen einprägsamen Erfahrungen als gewöhnlich. Z.B.:

1. Warum gibt mir dieses hübsche, fremde Mädel Ihren letzten Cookies Cream- Riegel? (nur weil Sie bemerkt an der Verpflegungsstation 1 wie erschrocken ich bin, dass meine Lieblingsriegel hier schon „aus“ sind…..)
2. Ist eine Teilnehmerin total traurig, dass Sie bei 40 km „aufgibt“. Sie wird von Sabine (einer Person, die Sie bis dahin nicht kannte) fest in den Arm genommen und erlebt gerührte „Menschlichkeit“.
3. Holen Freunde nach einer durchzechten Disconacht ihren Kumpel bei KM 96 ab zu Fuß, damit dieser das Ziel der 100 km noch erreicht.

Es geht nicht nur um das „Höher-Schneller-Weiter“. Wenn Sie 100 km nicht geschafft haben, sind Sie trotzdem ein Gewinner. Denn Sie sind trotzdem an Ihre Grenze gegangen oder hatten wunderbare Erlebnisse!

Ich habe gesehen, was in mir steckt! Das zeigen wir auch Ihren Mitarbeitern!

Der Baden Marathon

Mein erster offizieller Marathon: 3 h,57 Minuten und 3. Platz der Altersklasse W 35-40😊. Platz 24 aller „Marathon-Frauen“. Ich bin endlos stolz. Das Gemeinschaftsgefühl unter uns Läufern war der Wahnsinn! Die Pace-Maker gaben Halt und Orientierung. Das Karlsruher Publikum sorgte für Party-Stimmung. Die Verpflegung während und nach dem Lauf gab uns super- Energie. Und zur Entspannung gab es noch eine Massage am Ende. Genuss pur!

Mein 4000er  ….

im September dieses Jahres war das Bishorn. (4.159 Meter, Walliser Alpen) Dort oben war es atemberaubend: (im wahrsten Sinne des Wortes)

1. Weil da oben die Luft dünner ist😊.
2. Aufgrund der Schönheit der Natur nimmt es die Luft zum Atmen (die funkelnden Schichten der Gletscherspalten inspirieren).
3. Über den Wolken – Das Laufen in der Seilschaft mit Steigeisen – Gemeinsames Abstimmen der Möglichkeiten – Hier und Jetzt den Moment genießen.

Für alle Handwerks-Firmen: Hammerharte 😊Stabilität

Meinen neuen Artikel der Kreishandwerkschaft, Region Karlsruhe zum gesunden Führen finden Sie auf Seite 29.

Ihre Mabalance – Business in Motion